Lo studio Cuppone&Partners assiste i propri clienti in tutte le fasi della vita sociale, dallo sviluppo del progetto imprenditoriale che porta alla scelta del modello societario da adottare, passando per l’implementazione, la verifica e la valutazione dell’intero sistema di controllo aziendale, fino alla eventuale cessazione della società.
Lo Studio opera nella consulenza aziendale, nei seguenti settori:
• Strategia e organizzazione d’impresa
• Controllo di gestione, fiscalità e amministrazione
• Marketing e sviluppo del business

La collaborazione con un network di professionisti (avvocati, commercialisti, consulenti del lavoro, consulenti finanziari, esperti in marketing e comunicazione) permette di soddisfare le diverse necessità dell’azienda .
Lo Studio si rivolge alla piccola-media impresa (PMI), intervenendo su tutto il territorio nazionale, in qualsiasi settore e mercato di riferimento.

Mediazione Creditizia

L’attività di mediazione creditizia consiste nel mettere in relazione, anche attraverso attività di consulenza,
banche o intermediari finanziari previsti dal titolo V, del D.lgs 1 settembre 1993, n. 385, con la potenziale
clientela, per la concessione di finanziamenti sotto qualsiasi forma. L’attività comprende anche tutte quelle
connesse o strumentali alla prima. Il mediatore creditizio è colui che mette in relazione, anche attraverso
attività di consulenza, banche o intermediari finanziari con la potenziale clientela per la concessione di
finanziamenti sotto qualsiasi forma. Tale definizione la ritroviamo anche nel Decreto Legislativo 141 del
2010.

Consulenza Direzionale

Nella disciplina economica di stampo anglosassone che, tradizionalmente, ha sviluppato per prima questa
forma di consulenza per l’impresa e gli enti pubblici, il termine inglese management consulting, ovvero la
consulenza direzionale, è associato alle attività specialistiche di supporto al vertice nel governo dell’azienda
per tutto ciò che non è “compliance” (aspetti legali, contabili, amministrazione del personale, ecc.).

Quando il contesto è fortemente strutturato (grandi aziende, multinazionali, enti pubblici complessi) si
deve aggiungere la dimensione “geografica” (sedi dislocate sul territorio) nella dinamica di analisi e
gestione organizzativa. Oppure, nel caso di gruppo, l’articolazione nelle varie società.

È da considerare che spesso il consulente di direzione collabora con altri consulenti aziendali specifici
(psicologi, avvocati, commercialisti, informatici, finanziari, consulenti del lavoro, ecc.) nello svolgimento
della varie attività.

Spesso il servizio riguarda un temporary management ovvero il consulente svolge, per un arco di tempo
limitato, un incarico operativo all’interno dell’organizzazione come se fosse un dirigente.

Temporary Management

Per Temporary management si intende l’affidamento della gestione di un’impresa o di una sua parte a
manager altamente preparati e motivati, al fine di garantire continuità all’organizzazione, accrescendone le
competenze manageriali già esistenti, e risolvendone al contempo alcuni momenti critici, sia negativi (tagli,
riassestamento economico e finanziario) che positivi (crescita, sviluppo di nuovi business).

Formazione, Assistenza e gestione del personale

Due Diligence

Business Plan